Cristina Niculescu
Founder & Managing Director @Innovatio & Digital Consulting
Adrian Rădoi
Senior Manager, Cloud & Engineering @ Deloitte Luxembourg
Managementul echipelor tehnice
Cei mai mulți manageri tech nu eșuează din lipsă de expertiză, ci pentru că devin bottleneck pentru echipa lor.
Acest program combină, în fiecare săptămână, două sesiuni conexe: una de hard skills, în care aprofundezi procesele de execuție externă și livrare alături de Cristina Niculescu și una de soft skills, în care explorezi transformarea ta de leadership alături de Adrian Rădoi.
La final, ai un plan de creștere pe 6-12 luni adaptat contextului tău.
Fiecare tematică de curs pornește din provocări reale întâlnite de profesioniștii comunității Leaders în Tech, iar fiecare săptămână se aplică direct în contextul tău de lucru.
Format
Curs live online
Număr de lecții
16 sesiuni interactive
Perioada de desfășurare
5 mai - 30 iunie 2026
Zile & ora
marți și joi, 18:30-20:00
Nivelul cursului
Middle
Proiect
Leadership Blueprint + Plan de creștere pe 6-12 luni
Mai mult decât un curs
Devino parte din comunitatea Leaders in Tech
La finalul cursului, participanții sunt invitați să se alăture comunității Leaders in Tech (LiT), unde pot contribui direct la cultivarea engineering leadershipului în România, pune în practică ce au învățat și deveni ei înșiși lideri influenți într-o comunitate valoroasă de like-minded individuals.
Pentru cine este acest curs?
Manageri la început de drum
Profesioniști tehnici promovați recent care:
- simt că echipa depinde prea mult de ei
- fac încă multă execuție tehnică
- nu au un sistem clar de delegare
Experți tech cu influență informală
ICs care conduc inițiative dar:
- au nevoie constantă de buy-in
- se lovesc de blocaje organizaționale
- trebuie să traducă tehnic → business
Manageri care vor să scaleze
Manageri care:
- coordonează multiple workstreams
- sunt punct unic de decizie
- vor să construiască echipe autonome
Lectorii tăi
Membru al echipei Education/ Comms @Leaders in Tech
peste 20 de ani de experiență în software delivery și transformare organizațională
combină rigoarea managementului de proiect (certificare PMP) cu perspectiva oferită de studiile în psihologie organizațională
A condus echipe de 100+ ingineri IT&C, a livrat 200+ proiecte, a creat echipe noi pornind de la recrutare până la livrare și evaluare de performanță
A livrat 80+ traininguri, a oferit 800+ ore de mentoring, inclusiv la PMI și AgileMinds
Mentor & Educator @ Leaders in Tech
15 ani in industria IT (3 ani sector public în România + 12 ani sector privat în Luxembourg)
Certificări profesionale în cloud architecture (GCP, AWS, CKA/CKAD/CKS) și Generative AI
Are un canal de YouTube cu peste 60 de episoade săptămânale pe teme de transformare personală, mindset și leadership
Contribuții editoriale pentru Tech Sense magazine pe teme de sovereign AI și enterprise technology
Proiect final
- Leadership Blueprint personal, construit pe baza a 8 săptămâni de decizii și comportamente reale
- Aplicația web Composed, folosită ca sistem de reflecție, urmărire a progresului și consolidare a noii identități de lider
- Evidence Vault documentat (Mission Briefs & Victory Cards) care arată cum ai acționat sub presiune
- Identitate clară de lider: ce tip de lider ești, ce funcționează pentru tine, unde ai leverage
- Harta punctelor tale forte și a growth edges-urilor prioritare
- Plan personal de creștere pe 6–12 luni, cu direcție, milestones și practici săptămânale
- Conversație de poziționare profesională (cu managerul, un sponsor sau un peer), bazată pe Blueprint
Programul Cursului
Săptămâna 1
Setarea obiectivelor și provocărilorMarți, 5 mai 2026, 18:30–20:00
Sesiune introductivă în care ne cunoaștem, înțelegem provocările reale ale participanților și setăm cadrul pentru cele 8 săptămâni. Focusul e pe participanți: ce challenge-uri au acum, ce așteptări aduc și cum contribuția lor activă modelează programul. Stabilim ground rules si explicăm structura mindset + skillset.
- Provocările curente
- Structura programului
- Rolul participanților în program
- Aplicația web Composed
Săptămâna 2
Definirea rolului, a priorităților și a dinamicii de managerLecția 2 – Regain Control: Paradoxul renunțării – marți, 12 mai 2026, 18:30–20:00
Prioritizare, boundaries și shift-ul de la execuție reactivă la leadership intențional
- blind spot-urile dintre munca ta zilnică și rolul de lider
- limitările de mindset care te trag înapoi în micromanagement/hands-on
- setarea de limite, care să-ți protejeze capacitatea de concentrare
- Claritatea interioară
Lecția 3 – Operating Cadence & Intake Triage – joi, 14 mai 2026, 18:30–20:00
Cum poți trece de la “Trebuie să fiu implicat în tot” la “Leadershipul înseamnă să decid unde NU intru”. Outcome: claritate pe unde și pe ce îți consumi bandwidth-ul.
- Frameworks pe care le poți aplica
- Care este programul unui Individual Contributor față de un Manager
- Limite pentru WIP Personal
- Cum alegi între decizii reversibile vs. ireversibile
Săptămâna 3
Comunicarea de lider - conversații dificile în echipăLecția 4 – Comunicare sub presiune – marți, 19 mai 2026, 18:30–20:00
Conversații dificile, comunicare de leadership și puterea prezenței.
- clear intent
- presence over pitching
- radical ownership
Lecția 5 – Template-uri de comunicare & escalări – joi, 21 mai 2026, 18:30–20:00
Cum trec de la evitare / prea soft / prea direct la conversații structurale, nu emoționale.
- Frameworks pe care le poți aplica: SBAR, RACI (nu cel clasic).
- Contractul cu echipa - Team Working Agreements
- Conceptul de “Radical Candor”
Săptămâna 4
Influență în echipă & arhitectura stakeholderilorLecția 6 – Influență fără autoritate – marți, 26 mai 2026, 18:30–20:00
Influență fără autoritate formală, arhitectura încrederii și valoarea grijii autentice.
- Trust Debugging - identificarea zonelor unde pierzi capital de încredere
- Stakeholder Architecture - maparea tactică a agendelor și constrângerilor din organizație
- The Meeting Before the Meeting - construirea de alignment în pași mici, iterativi si informali
Lecția 7 – Arhitectura stakeholderilor – joi, 28 mai 2026, 18:30–20:00
Cum treci de la „argumentez mai bine” la „mapez sistemul de influență”.
- Influence Map
- Stakeholder Power–Interest Grid
- Trust Equation
- Wardley Mapping (mind mapping)
Săptămâna 5
Ownership, delegare și calitatea livrabilelorLecția 8 – Scalare prin delegare – marți, 2 iunie 2026, 18:30–20:00
Cum trec de la: „Deleg execuția, dar fac micromanagement pe rezultatul final" la „Dau hand-over la ownership și construiesc un sistem (procese, quality gates) care să asigure calitatea în locul meu."
- Operaționalizăm 3 shift-uri cognitive ca să poți scala
- reajustezi metrica de good enough
- te antrenezi să gestionezi fricțiunea de a nu mai fi în control total și începi să delegi outcomes
Lecția 9 – Matricea de ownership și calitatea livrabilelor – joi, 4 iunie 2026, 18:30–20:00
Dacă simți că doar tu poți face lucrurile bine, ai devenit bottleneck-ul sistemului.
- Framework-uri pe care se le folosesti: Decision owner, Execution owner, Quality owner
- Agile approach Definition of Done / Definition of Ready
- Shift Left Quality
Săptămâna 6
Implicarea și energia echipeiLecția 10 – Construirea energiei în echipă – marți, 9 iunie 2026, 18:30–20:00
Motivație, psychological safety, culture leadership și sistemul energetic al echipei. Majoritatea echipelor nu au nevoie de mai multă motivație, ci de mai puțină demotivare
- lipsa de autonomie în decizii
- lipsa de claritate în priorități și direcție
- lipsa de psychological safety
- lipsa recunoașterii contribuțiilor
Lecția 11 – Implicarea echipei – joi, 11 iunie 2026, 18:30–20:00
Cum ajung de la „motivez oamenii” la „proiectez contextul în care oamenii se auto-motivează”.
- Teoria Self-Determination
- Siguranța psihologică (Amy Edmondson)
- Cele 5 disfuncționalități ale unei echipe (Lenccioni)
- Team Health Check (Spotify model)
Săptămâna 7
Change management & Risk managementLecția 12 – Lead Through Change – marți, 16 iunie 2026, 18:30–20:00
Reziliență în ambiguitate, navigarea incertitudinii și puterea non-reactivității.
- reziliența personală (reducerea timpului între disrupție și gândire clară)
- comunicarea onestă în ambiguitate („iată ce știu, ce nu știu și ce facem în privința asta")
- folosirea schimbării ca forță de growth
Lecția 13 – Risk Governance – joi, 18 iunie 2026, 18:30–20:00
În incertitudine, echipele nu cer certitudine. Cer direcție și stabilitate emoțională.
- Frameworks: ADKAR, Risk heatmap (probability × impact), Cynefin
Săptămâna 8
Gândire strategică & Leadership de businessLecția 14 – Gândire strategică – marți, 23 iunie 2026, 18:30–20:00
Mindset strategic și de business leadership, conectarea deciziilor tehnice la business outcomes.
- traducerea tehnic-business
- schimbarea nivelului de perspectivă
- testul „So what?"
Lecția 15 – Leadership de business – joi, 25 iunie 2026, 18:30–20:00
Dacă nu vorbești limbajul business-ului, deciziile tehnice vor fi mereu secundare.
- Concepte economice și de business pentru Tech Leads
- Realismul Planificării de resurse
Săptămâna 9
Your Next Move: Arhitectura identității de lider influentMarți, 30 iunie 2026, 18:30–20:00
Cum trec de la „Trebuie să îmi dau seama ce urmează în cariera mea" la „Trebuie să-mi construiesc conștient drumul propriu și cariera mea va evolua natural."
- analizăm evidențele acumulate în program pentru a sintetiza cine ești ca lider acum
- construiești un plan concret de dezvoltare pentru următoarele 6-12 luni.
Photo-shoot de brand personal la studio
La finalul cursului primești 3 fotografii profesionale care reflectă brandul tău personal și imaginea autentică pe care vrei să o comunici.
Întrebări Frecvente
Este cursul doar pentru manageri?
Nu. Programul este conceput pentru ICs cu performanță ridicată, first-time managers, manageri cu experiență și lideri executivi. Este pentru cei care au deja responsabilitate sau influență reală și vor să scaleze dincolo de output-ul personal.
Dacă nu am încă o echipă, are sens pentru mine?
Da. Cursul este potrivit și dacă ești în tranziție spre un rol de leadership sau conduci inițiative fără autoritate formală. Vei lucra pe influență, decizie, comunicare și sisteme — competențe esențiale înainte de primul rol formal.
Este un curs axat pe teorie?
Nu. Fiecare săptămână include instrumente practice pe care le aplici imediat în munca ta reală. Programul este construit pe situații concrete, nu pe concepte abstracte.
De ce sunt două sesiuni pe săptămână?
Pentru că o schimbare sustenabilă de leadership are nevoie atât de schimbări de mindset, cât și de sisteme clare de execuție.
Cu ce rămân la finalul programului?
Pleci cu un sistem practic de leadership, un Leadership Blueprint personal și un plan clar de acțiune pentru următoarea ta etapă de creștere profesională.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Toate sesiunile sunt înregistrate și vei avea acces la ele în platformă. În plus, poți reveni asupra materialelor, exercițiilor și template-urilor oricând ai nevoie.
Treci de la execuție la leadership care scalează
Alătură-te liderilor tehnici care au trecut de la execuție și control la claritate, influență și sisteme care scalează prin oameni. Acest program este construit pentru aplicare reală, nu pentru teorie.
Program complet de 8 săptămâni
Sesiuni live + acces pe viață la materiale
Diplomă + template-uri practice
Garanție de rambursare 100%
Rezervă-ți Locul
Abonează-te pentru a fi la curent cu noutățile #BasetoLearn
