Raluca Popa
CFO - Sameday Group
Financial Controlling
De la raportare la decizie.
În multe organizații, controllingul rămâne blocat în Excel-uri, explicații de deviații și prezentări lunare pentru management. Dar rolul real al controllerului nu este doar să explice ce s-a întâmplat, ci să ajute businessul să decidă ce ar trebui făcut mai departe.
Acest curs îți arată cum să faci tranziția de la raportare financiară la controlling strategic.
Vei învăța cum să construiești management reporting care sprijină deciziile, cum să analizezi performanța reală a businessului și cum să transformi cifrele în recomandări concrete pentru management.
Format
Curs live online
Număr de lecții
10 sesiuni interactive
Perioada de desfășurare
25 mai - 25 iunie 2026
Zile & ora
Luni și Joi, 19:00 - 21:00
Nivelul cursului
Middle
Proiect
Prezentare în board meeting
Pentru cine este acest curs?
Contabili și specialiști financiari
Ai experiență în contabilitate sau raportare financiară. Vrei să faci tranziția către controlling și să înveți cum să transformi datele financiare în analize orientate spre decizie.
Analist financiar, Finance BP, FP&A Analysts
Lucrezi în planificare și analiză financiară. Vrei să aprofundezi controlling operațional, profitability analysis și metode moderne de performance management.
Junior Controllers
Vrei să înțelegi cum funcționează controllingul într-o organizație și să înveți framework-uri practice pentru analiză de performanță, KPI-uri și management reporting.
Programul Cursului
Lecția 1
Financial Controlling și cum se diferențiază de contabilitate și FP&ALuni, 25 mai, 19:00–21:00
Participanții vor înțelege rolul controllerului financiar în organizație, diferența dintre contabilitate, FP&A și controlling, și vor descoperi cum arată un sistem de controlling eficient. Sesiunea introduce IGC/ICV Controlling Process Model și DIN SPEC 1086 și pune bazele mindsetului de controller: partener de business, nu doar raportor de cifre.
- Rolul controllerului: de la scorekeeper la business partner
- Controlling cycle: Plan → Do → Check → Act în context financiar
- Organizația din perspectiva controllerului: cost centers, profit centers, investment centers
Lecția 2
Management Reporting: de la cifre la deciziiJoi, 28 mai, 19:00–21:00
Participanții vor învăța să construiască rapoarte de management relevante, structurate și acționabile. Vor înțelege diferența dintre un raport contabil și un management report și vor aplica principii de data storytelling pentru a transforma cifrele în narațiuni convingătoare.
- Statutory reporting vs. management reporting
- Anatomia unui management report eficient: structură, KPIs, vizualizare
- Principii de design
- Data storytelling pentru finance: de la tabel la insight
- Reporting frequency, reporting calendar și cadrul de distribuție
Lecția 3
KPIs și măsurarea performanțeiLuni, 1 iunie, 19:00–21:00
Participanții vor învăța să definească, selecteze și implementeze KPIs relevanți care măsoară cu adevărat performanța, nu doar activitatea. Vor construi un KPI framework complet și vor înțelege cum se cascadează obiectivele de la nivel strategic la operațional.
- KPIs vs. metrics vs. targets (clarificări esențiale)
- Framework de selectare a KPIs: relevanță, măsurabilitate, acționabilitate
- Financial KPIs essentials și Operational KPIs cu impact financiar
- KPI cascading: de la strategic la operațional (balanced scorecard simplified)
- Common pitfalls: vanity metrics, over-measurement, gaming the system
Lecția 4
Analiza deviațiilor, Beyond Budgeting și Driver-Based PlanningJoi, 4 iunie, 19:00–21:00
Participanții vor stăpâni tehnicile de analiză a deviațiilor (Actual vs. Budget vs. Forecast vs. Prior Year), vor învăța root cause analysis și comunicarea structurată a explicațiilor. A doua parte a sesiunii deschide perspectiva către abordări moderne: Beyond Budgeting (planificare continuă și descentralizată), driver-based planning și trecerea de la variance analysis clasic la trend analysis.
- Variance analysis fundamentals și Framework de analiză
- Bridge analysis (waterfall) și Root cause analysis (de la simptom la cauză)
- Materiality și threshold-uri: ce deviații merită investigate
- Cum comunici deviațiile: structură, ton, recomandări
- Beyond Budgeting: de ce bugetul anual clasic își atinge limitele și ce alternative există
Lecția 5
Cost Controlling: Înțelege, Alocă, OptimizeazăLuni, 8 iunie, 19:00–21:00
Participanții vor aprofunda tehnicile de cost controlling: de la cost classification și cost allocation până la cost optimization. Vor înțelege cum să gestioneze centre de cost eficient și să identifice oportunități de reducere a costurilor fără a compromite performanța.
- Cost classification deep dive: direct/indirect, fixed/variable/semi-variable, controllable/non-controllable
- Cost center management
- Cost allocation methodologies: direct, step-down, ABC
- Full cost vs. marginal cost
- Cost optimization framework: eficiență vs. eficacitate
- Make vs Buy, insource vs outsource: frameworks de decizie
Ce obtii la final
Proiectul cursului - Problem Solving Canvas în Sens
Pe parcursul cursului vei lucra la un proiect aplicat, pe care îl vei prezenta în ultima sesiune într-o simulare de board meeting. Poți alege una dintre următoarele variante:
- Controlling Pack pentru un departament sau cost center
- Profitability Analysis pentru produs, client sau linie de business
- Business Case pentru o inițiativă strategică
La final, vei prezenta proiectul într-o simulare realistă de board meeting, cu întrebări și feedback structurat din partea lectorului și a colegilor.
Photo-shoot de brand personal la studio
La finalul cursului primești 3 fotografii profesionale care reflectă brandul tău personal și imaginea autentică pe care vrei să o comunici.
Lectorul tău
- 14 ani de experiență în finance
- Din 2018 face parte din grupul Sameday, unde a crescut de la de la Reporting Specialist la CFO
- A format și transformat divizia financiară din Sameday, o companie care și-a triplat echipa și și-a crescut cifra de afaceri 7x în ultimii 7 ani
- A construit de la zero procese și dashboarduri de bugetare, forecastare, raportare
- A făcut setup-ul financiar al diviziilor internaționale (Ungaria și Bulgaria) și a fost implicată direct în procesele de M&A
- Are un Executive MBA de la Maastricht School of Management
Întrebări Frecvente
Am nevoie de experiență în controlling pentru a participa?
Nu neapărat. Cursul este potrivit dacă ai deja bază în finance (contabilitate, analiză financiară sau FP&A) și vrei să înțelegi cum funcționează controlling-ul în practică și cum se construiesc analize orientate spre decizie.
Cât de practic este cursul?
Fiecare sesiune include exerciții și studii de caz pe situații reale din business. Vei lucra pe management reporting, variance analysis, cost controlling și profitability analysis, iar pe parcursul cursului vei construi un proiect aplicat.
Ce competențe voi avea după curs?
Vei ști cum să construiești management reporting orientat spre decizie, să analizezi deviații și performanța businessului, să evaluezi profitabilitatea și să formulezi recomandări financiare pentru management.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Toate sesiunile sunt înregistrate și vei avea acces la ele în platformă. În plus, poți reveni asupra materialelor, exercițiilor și template-urilor oricând ai nevoie.
Ești pregătit să treci de la raportare la decizie?
Alătură-te profesioniștilor din finance care vor să își dezvolte abilitățile de controlling și să transforme analiza financiară în instrument real de decizie pentru management.
Program complet de 5 săptămâni
Sesiuni live + acces pe viață la materiale
Diplomă + template-uri practice
Garanție de rambursare 100%
Rezervă-ți Locul
Abonează-te pentru a fi la curent cu noutățile #BasetoLearn
