The Executive Transition Program
6 module · 6 executivi · Un singur obiectiv
C-Level Academy
The Executive Transition Program
6 module · 6 executivi · Un singur obiectiv
Există un moment în carieră în care a conduce bine un departament nu mai este suficient pentru tine și echipa ta. Următorul pas cere o perspectivă diferită: să gândești și să decizi la nivel de companie.
6 module. 6 executivi care au construit și transformat organizații.
Un singur obiectiv: să înțelegi cum funcționează conducerea reală într-o companie.
În 3 luni intri în conversațiile care definesc conducerea unei companii:
Decizii cu informație incompletă
Date financiare pentru a conduce businessul
Prioritizare când funcțiunile intră în conflict
Organizații care funcționează dincolo de un lider
Relația reală dintre executivi, board și acționari
Inițiative care schimbă direcția companiei
Format
Live online
Sesiuni
6 module · 26 sesiuni · bootcamp offline
Perioada de desfășurare
25 august – 15 decembrie 2026
Programul
De două ori pe săptămână, 18:30 – 20:30
Nivelul cursului
Avansat — pentru lideri cu experiență managerială
Proiect
Inițiativă cross-funcțională reală
Programul este pentru tine dacă:
Conduci oameni sau inițiative importante
Ai responsabilitate pentru o echipă, o funcțiune sau proiecte strategice și livrezi rezultate solide în aria ta.
Simți că următorul pas cere o perspectivă mai largă
Nu mai este doar despre expertiza din departamentul tău, ci despre modul în care înțelegi și influențezi direcția companiei.
Vrei expunere la modul în care sunt luate deciziile la nivel executiv
Cum sunt evaluate inițiativele strategice, cum sunt prioritizate resursele și cum sunt navigate tensiunile dintre funcțiuni.
Ai ajuns recent într-un rol executiv
și vrei un spațiu în care să îți rafinezi perspectiva asupra noului rol și a responsabilităților pe care le aduce.
De la cine înveți
- Peste 20 de ani de experiență în roluri de leadership în companii naționale și internaționale
- A coordonat integrarea post-achiziție Club Moving / World Class România — aliniere organizațională, echipă nouă, decizii dificile inclusiv închiderea a două locații
- A condus integrarea celui mai mare spital privat din nord-vestul României în cadrul Medicover
- Business Angel cu portofoliu de investiții și exituri de succes, cu un return mediu >10x
- A atras 140M EUR investiție pentru FintechOS, de la 9 fonduri internaționale; primul Endeavor Entrepreneur din România
- A condus transformarea CMU în Regina Maria, crescând afacerea de 12x
- Board member și Președinte al Romanian Business Leaders
- 20 de ani de experiență la intersecția dintre tehnologie, retail și investiții
- A condus strategia financiară a unui portofoliu de e-commerce de 3 miliarde de dolari în cadrul Prosus
- Group CFO la eMAG — rol central în creșterea unuia dintre cei mai mari jucători de e-commerce din CEE
- Absolventă a programului International Directors Program la INSEAD
- Fost European Co-Leader al Leap by McKinsey în Industrials & Life Sciences
- Fost EMEA Leader al parteneriatului McKinsey–AWS pentru business-uri AI & digitale
- A transformat un jucător industrial de la echipamente la SaaS — 7 produse lansate, $2.5 Bn valoare creată în 2 ani
- A construit de la zero un business de logistică AI — EUR 34M revenue în primii 2 ani
- A construit de la zero centrul de tehnologie Deutsche Bank în România — de la 0 la peste 1.000 de oameni în 7 ani
- Managing Director Globalworth România — rata de ocupare crescută de la 85% la 96% într-un context post-pandemic
- A contribuit la creșterea Endava de la câteva sute la aproape 600 de oameni (azi listată la NYSE cu 10.000+ angajați)
- General Manager Rank Xerox România — revenue crescut de la 3M la 34M USD
- A participat la programul de împrumuturi externe ale României și la crearea pieței valutare
- A ridicat finanțări pentru subsidiarele Raiffeisen pe piețele internaționale
- S-a certificat ca director independent și a trecut în roluri non-executive
- Ca membru de board: decizii strategice și supraveghere a riscurilor în condiții de criză
Proiect final
O inițiativă cross-funcțională reală
Pe parcursul celor 3 luni, fiecare participant dezvoltă o inițiativă care pornește din aria sa de responsabilitate, dar este gândită să funcționeze la nivel de organizație.
Nu este un exercițiu teoretic. Este modul în care începe, în practică, tranziția către perspectiva executivă.
Inițiativa este construită progresiv, modul cu modul, și este prezentată la bootcamp-ul final în fața lectorilor și a celorlalți participanți — exact cum se întâmplă atunci când o inițiativă majoră este pusă pe masa conducerii unei companii.
Bootcamp offline
La finalul programului, participanții se reunesc într-un bootcamp offline cu format de board presentation.
O experiență de networking și dezvoltare — pentru că unele conversații se poartă mai bine față în față.
Programul Cursului
Modulul 1
Cum gândește un executiv: trecerea de la departament la companieDelia Necula · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 27 august – 8 septembrie 2026
Trecerea către roluri executive nu înseamnă doar o responsabilitate mai mare, ci o schimbare de perspectivă. Modulul explorează modul în care sunt privite deciziile la nivelul întregii organizații: cum sunt evaluate inițiativele strategice, cum se construiește credibilitatea în fața conducerii și cum rămâne un lider relevant în contexte de presiune și incertitudine.
- Diferența dintre a conduce un departament și a contribui la direcția unei companii
- Cum sunt evaluate inițiativele strategice la nivel de board
- Construirea credibilității executive în contexte de presiune
- Decizii dificile din experiența reală: integrări, restructurări, închideri
Modulul 2
Strategii de creștere pentru companiiSergiu Neguț · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 10 – 22 septembrie 2026
Strategia nu este o listă de inițiative, ci rezultatul unor alegeri dificile. Modulul explorează mecanismele prin care liderii prioritizează atunci când resursele sunt limitate și presiunea este ridicată — și diferența dintre strategia declarată și cea trăită în organizație.
- Diferența dintre strategia declarată și strategia trăită
- Cum sunt prioritizate inițiativele în condiții de resurse limitate
- Recunoașterea momentelor în care un model strategic trebuie schimbat
- Creștere organică, scaling și rolul board-ului în validarea strategiei
Modulul 3
Responsabilitate financiară: ce trebuie să știe de fapt un executivAlexandra Bran · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 24 septembrie – 6 octombrie 2026
La nivel executiv, datele financiare devin instrumente de conducere, nu doar rapoarte. Modulul explorează modul în care sunt citite și interpretate informațiile dintr-un P&L atunci când ele stau la baza deciziilor strategice.
- Cum se citesc situațiile financiare din perspectivă executivă
- Echilibrul dintre creștere, profit și capital
- Navigarea deciziilor financiare în condiții de incertitudine
- Relația CFO–CEO și rolul financiarului ca partener strategic
Modulul 4
Business în era AI: Transformare digitală și noi direcții de businessValentin Bancu · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 8 – 20 octombrie 2026
Transformarea digitală nu e un proiect de bifat — e o pârghie de creștere reală. Modulul prezintă cum se schimbă modele de business, cum se lansează venture-uri noi și cum se construiesc produse AI cu impact măsurabil.
- Cum conduci schimbarea în organizații complexe
- Transformarea modelului go-to-market: de la produs la platformă
- Construirea de business-uri noi (AI, SaaS, MLaaS) de la zero
- Reducerea costurilor operaționale fără a sacrifica creșterea
Modulul 5
Leadership: dezvoltarea companiei prin oameniMike Popa · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 10 – 19 noiembrie 2026
Leadershipul real nu se predă — se exersează. Modulul este construit ca o arenă experiențială în care participanții lucrează cu propriile limite, cu umbrele personale și cu decizii dificile în condiții de incertitudine.
- Construirea unor echipe autonome care nu depind de un singur lider
- Decizii în condiții de incertitudine și presiune ridicată
- Umbrele personale și blocajele care apar în roluri executive
- Diferența dintre un lider matur și unul care acționează din frică sau evitare
Modulul 6
Relația dintre executivi și board: prezență și credibilitateMagda Manea · 2 săptămâni · 4 sesiuni · Perioadă: 1 – 9 decembrie 2026
Ultimul modul este despre cum arăți și cum funcționezi în fața celor care conduc la cel mai înalt nivel. Înțelegi cum este organizat și cum funcționează un board profesionist și ce face diferența dintre prezența executivă reală și una formală.
- Structura și funcționarea unui board profesionist
- Relația dintre executivi și directori non-executivi
- Ce face diferența dintre un board care creează valoare și unul care blochează
- Prezența și credibilitatea executivă — studii de caz și exerciții de dezbatere
Nu ai nevoie de încă un curs despre leadership. Ai nevoie de conversațiile care contează, cu oamenii care le-au trăit.
În 3 luni, alături de 6 executivi cu experiență reală, intri în conversațiile care definesc conducerea unei companii — și pleci cu o inițiativă demonstrată, nu doar cu notițe.
3 luni de program
Sesiuni live + acces pe viață la materiale
Diplomă + livrabile practice
Rambursare integrală garantată după primele două sesiuni.
Rezervă-ți Locul
Întrebări Frecvente
Cum știu dacă programul este potrivit pentru mine?
Programul este conceput pentru lideri care au deja responsabilitate pentru oameni, funcțiuni sau inițiative importante și care vor să își extindă perspectiva dincolo de propriul departament. Dacă te afli în punctul în care următorul pas cere o gândire mai largă asupra organizației, programul îți va fi relevant.
Există un proces de selecție?
Da. Pentru a păstra nivelul conversațiilor, participarea se face pe bază de aplicație. Ne uităm în primul rând la rolul actual și la tipul de responsabilități pe care le ai în organizație.
Cât de aplicat este programul?
Programul este construit în jurul unor conversații reale despre deciziile care apar în conducerea unei companii. În paralel, lucrezi pe o inițiativă din propria organizație, astfel încât ideile discutate să fie testate direct în contextul tău profesional.
Ce tip de participanți sunt în program?
Participanții provin din roluri de leadership din companii diverse — de la manageri și directori până la executivi recent numiți. Experiența programului este construită și pe baza conversațiilor dintre participanți, nu doar pe intervențiile lectorilor.
Cât timp implică programul?
Două sesiuni live pe săptămână (marți și joi, 18:30–20:30), plus aproximativ 1–2 ore pe săptămână pentru dezvoltarea proiectului aplicat.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Primești înregistrarea fiecărei sesiuni, plus acces pe viață la materiale, ca să poți recupera în ritmul tău.
Abonează-te pentru a fi la curent cu noutățile #BasetoLearn
