Victor Gramada
Consultant în succesiune pentru afaceri de familie
Afaceri de Familie: cum construiești continuitatea peste generații
Fiecare familie de afaceri crede că a discutat despre viitor. Puține au făcut-o cu adevărat – până apare prima criză.
Ești parte dintr-o afacere de familie și simți cum lucrurile importante rămân nespuse: cine preia ce, când se retrage generația actuală, ce se întâmplă dacă frații nu sunt de acord. Deciziile se amână, tensiunile se acumulează, iar granițele dintre familie și business rămân neclare până devin o problemă reală.
Acest curs îți dă un cadru concret prin care navighezi succesiunea, guvernanța și relațiile de familie din jurul afacerii: cum evaluezi cine e pregătit pentru ce rol, cum previi conflictele frecvente și cum construiești o Cartă a Familiei – document de referință pentru discuțiile importante cu ai tăi. În 10 sesiuni live, cu un lector care trece chiar acum prin propria succesiune, pleci cu un plan personal, gata de pus în aplicare.
Format
Live online
Număr de lecții
10 lectii
Perioada de desfășurare
15 septembrie – 17 noiembrie 2026
Zile & ora
Marți, 18:30 – 20:30
Nivelul cursului
Toate nivelurile
Proiect
Plan de Succesiune
Pentru cine este acest curs?
Membri ai generației următoare
Ești copilul sau ruda tânără a fondatorului și nu știi dacă vrei – sau cum – să te alături afacerii. Pleci cu un cadru clar de analiză a propriei poziții și cu un instrument concret pentru discuția pe care tot o amâni cu familia.
Fondatori și generația curentă
Conduci afacerea de ani buni și simți că e timpul să te gândești la transfer, dar nu știi de unde să începi și te temi de conflicte. Pleci cu un plan de succesiune structurat și cu criterii clare pentru a evalua cine e pregătit pentru ce rol.
Manageri și directori fără legătură de rudenie
Lucrezi într-o afacere de familie, dar deciziile de business sunt influențate de dinamici pe care nu le controlezi. Înțelegi modelul celor trei cercuri (familie, proprietate, business) și vezi exemple concrete de guvernanță care funcționează.
Consultanți și advisori pentru afaceri de familie
Lucrezi deja cu familii antreprenoriale, dar vrei cadre practice, nu doar teorie juridică sau financiară. Capeți un limbaj și instrumente comune cu clienții tăi, testate în context românesc.
Programul Cursului
Lecția 1
Introducere în afacerile de familie +Marți, 15 septembrie 2026 · 18:30–20:30
Afacerile de familie reprezintă majoritatea companiilor private din lume și generează o parte semnificativă din PIB-ul global. Înțelegi de ce funcționează diferit față de alte organizații și de ce deciziile de business sunt influențate simultan de familie, proprietate și management.
- De ce sunt afacerile de familie diferite de alte companii
- Generațiile 1, 2 și 3 și provocările specifice fiecăreia
- Modelul celor 3 cercuri: proprietate, familie și business
- Date despre performanța și longevitatea afacerilor de familie la nivel global
Lecția 2
Riscuri și surse de conflict +Marți, 22 septembrie 2026 · 18:30–20:30
Cele mai multe dificultăți din afacerile de familie nu sunt cauzate de lipsa competenței profesionale, ci de conflictele dintre obiectivele familiei, ale afacerii și ale proprietarilor. Analizezi cele mai frecvente riscuri care amenință continuitatea unei afaceri de familie.
- Riscuri operaționale, strategice, individuale și de proprietate
- Surse de conflict între generații, între proprietari și angajați
- Complexitatea deciziilor în afacerile de familie
- Caracteristicile familiilor antreprenoriale care rămân unite pe termen lung
Lecția 3
Succesiunea în afacerile de familie I: pregătirea generației următoare +Marți, 29 septembrie 2026 · 18:30–20:30
Succesiunea nu începe atunci când fondatorul se retrage, ci cu mulți ani înainte. Analizezi cum se pregătește generația următoare pentru viitoare responsabilități de proprietar, manager sau lider.
- Diferența dintre succesiunea managementului, a proprietății și a leadershipului
- Rolurile posibile ale membrilor NextGen: proprietar, manager, membru de board, acționar pasiv
- Construirea credibilității: educație, experiență externă, integrare în afacere
- Cum evaluezi dacă cineva e pregătit pentru responsabilități mai mari
Lecția 4
Succesiunea în afacerile de familie II: pregătirea generației curente +Marți, 6 octombrie 2026 · 18:30–20:30
Una dintre cele mai dificile componente ale succesiunii nu e pregătirea generației următoare, ci capacitatea generației curente de a transfera responsabilitatea și autoritatea. Analizezi cum arată o retragere sănătoasă.
- Tranziția responsabilității versus tranziția autorității
- De ce fondatorilor le e greu să facă un pas înapoi
- Rolurile fondatorului după retragere: mentor, proprietar, board, ambasador
- Construirea unui plan de succesiune: etape, obiective, indicatori de progres
Lecția 5
Leadership în afacerile de familie +Marți, 13 octombrie 2026 · 18:30–20:30
În afacerile de familie, leadershipul nu e acordat automat prin proprietate sau rudenie. Analizezi cum se construiește credibilitatea și cum își câștigă generația următoare legitimitatea.
- Diferența dintre proprietar, manager, lider și lider de familie
- Puterea formală versus puterea informală
- Rolul liderilor familiei în menținerea unității între generații
- Competențe esențiale: comunicare, decizii, gestionarea conflictelor, dezvoltarea oamenilor
Lecția 6
Guvernanță: familie, afacere, avere +Marți, 20 octombrie 2026 · 18:30–20:30
Pe măsură ce familia și afacerea cresc, deciziile informale devin insuficiente. Explorezi structurile prin care familiile antreprenoriale coordonează relația dintre familie, proprietate și afacere.
- Ce e guvernanța și de ce contează
- Consiliul de familie, consiliul de administrație, adunarea proprietarilor
- Separarea deciziilor de familie de deciziile de business
- Politici privind angajarea membrilor familiei, dividendele și lichiditatea
Lecția 7
Elemente specifice afacerilor de familie din România +Marți, 27 octombrie 2026 · 18:30–20:30
Majoritatea afacerilor de familie din România se află la prima tranziție generațională. Analizezi provocările specifice mediului antreprenorial românesc, printr-un studiu de caz real - Dedeman.
- Particularitățile generației fondatoare din România
- Tranziția de la generația 1 la generația 2 în context românesc
- Profesionalizarea afacerilor construite după 1990
- Studiu de caz Dedeman: guvernanță, profesionalizare, introducerea NextGen
Lecția 8
Constituția Familiei +Marți, 3 noiembrie 2026 · 18:30–20:30
Constituția Familiei e unul dintre cele mai utile instrumente de guvernanță folosite de familiile antreprenoriale multigeneraționale. Analizezi cum e construită și ce probleme poate preveni.
- Ce este și ce nu este o Constituție a Familiei
- Principalele capitole ale unei Constituții a Familiei
- Politici privind proprietatea, angajarea și succesiunea
- Exemple de bune practici din familii antreprenoriale internaționale
Lecția 9
Ce este un Family Office +Marți, 10 noiembrie 2026 · 18:30–20:30
Pe măsură ce averea familiei crește, administrarea ei necesită procese și structuri dedicate. Analizezi rolul Family Office-ului în gestionarea averii acumulate.
- Ce e un Family Office și de ce apare
- Single Family Office versus Multi Family Office
- Administrarea investițiilor, lichidității și riscurilor
- Educația financiară a generațiilor următoare
Lecția 10
Demo Day: moștenire (legacy) în afacerile de familie +Marți, 17 noiembrie 2026 · 18:30–20:30
Cele mai longevive familii antreprenoriale nu transmit doar active, ci și valori, identitate și responsabilitate față de generațiile viitoare. Prezinți Carta Familiei construită de-a lungul cursului și primești feedback de la lector și colegi.
- Ce înseamnă legacy dincolo de avere
- Transmiterea valorilor, culturii și reputației
- Construirea unei viziuni pe termen lung pentru generațiile viitoare
Ce obtii la final
Pleci cu un set de livrabile concrete, gata de folosit:
Proiect final
Carta Familiei
o variantă a „Constituției Familiei”, document fără putere legală care întruchipează istoria, valorile și viziunea familiei pentru viitor. O construiești progresiv, în fiecare săptămână:
- Harta ecosistemului propriu (familie, proprietate, afacere)
- Reflecție personală asupra rolului tău viitor
- Valorile personale și valorile familiei
- Compararea perspectivelor diferiților membri ai familiei
- Scrierea propriu-zisă a Cartei, în trei părți
Procesul de redactare e o modalitate accesibilă de a exersa atât autocunoașterea, cât și discuțiile serioase cu familia despre viitor, fără a intra direct în subiecte conflictuale. Proiectul poate fi realizat și individual. La Demo Day, prezinți Carta Familiei – pleci cu un document construit, nu doar cu notițe.
Photo-shoot de brand personal la studio
La finalul cursului primești 3 fotografii profesionale care reflectă brandul tău personal și imaginea autentică pe care vrei să o comunici.
Lectorul tău
Victor Gramada
- Formare la INSEAD, IMD, BISM, plus certificarea Family Business Advisor (Family Firm Institute, Boston)
- De 7 ani implicat direct în procesul de succesiune din propria afacere de familie
- A facilitat procese de succesiune în familii antreprenoriale cu averi de peste 40 de milioane de euro
- A coordonat succesiunea pentru pozițiile de Director General și Director Tehnic în propria afacere
- Organizează seria de workshopuri „Fit for the Future” pentru membri ai afacerilor de familie
Familia ta nu are nevoie de încă o discuție amânată despre viitor. Are nevoie de un cadru clar, cu care să înceapă.
În 10 sesiuni live pleci cu Carta Familiei, un plan personal de succesiune și un cadru clar pentru discuțiile importante cu ai tăi – gata de aplicat.
10 sesiuni live (15 septembrie – 17 noiembrie 2026)
Sesiuni live + acces pe viață la materiale
Diplomă + livrabile practice
Garanție de rambursare 100%
Rezervă-ți Locul
Întrebări Frecvente
Trebuie să vin la curs împreună cu alți membri ai familiei?
Nu. Proiectul cursului – Carta Familiei – poate fi realizat individual. Dacă mai mulți membri ai familiei participă, e un plus, nu o condiție.
Afacerea familiei mele e mică sau la început de drum. Mi se potrivește cursul?
Da. Provocările de succesiune și guvernanță apar indiferent de mărimea afacerii – cursul te ajută să le anticipezi din timp, nu doar să le gestionezi când apar.
Discutăm situația mea specifică, sau doar teorie generală?
Ambele. Fiecare lecție combină cadre validate cu discuții deschise, în care participanții împartășesc experiențe reale – inclusiv lectorul, care trece chiar acum prin propria succesiune.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Primești înregistrarea fiecărei sesiuni, plus acces pe viață la materiale, ca să poți recupera în ritmul tău.