C-Level Academy: The Executive Transition Program
Există un moment în carieră în care a conduce bine un departament nu mai este suficient pentru tine și echipa ta. Următorul pas cere o perspectivă diferită: să gândești și să decizi la nivel de companie.
6 module. 6 executivi care au construit și transformat organizații.
Un singur obiectiv: să înțelegi cum funcționează conducerea reală într-o companie.
În 3 luni intri în conversațiile care definesc conducerea unei companii:
- cum se iau deciziile strategice când informația este incompletă
- cum se folosesc datele financiare pentru a conduce businessul
- cum se prioritizează când interesele funcțiunilor intră în conflict
- cum se construiesc organizații care funcționează dincolo de un lider
- cum arată relația reală dintre executivi, board și acționari
- cum se construiesc inițiative care schimbă direcția unei companii
Delia Necula
CEO Fort SA, Board member & Advisor
Alexandra Bran
Non Executive Board Member eMAG, Senior Advisor Up Next
Sergiu Neguț
Co-fondator al FintechOS, Cleverage, BISM și Basetolearn
Mike Popa
Managing Partner, Transformative Coaching
Valentin Bancu
Senior Director, AI71
Magda Manea
Trustee, Romanian American Foundation
Alina Bălan
Facilitator, workshop designer, trainer
Bonus
Bootcamp offline
Durată
26 de sesiuni 3 luni
Data de start
23 iunie 2026
O experiență construită ca un mentorat executiv
C-Level Academy nu este un curs tradițional. Fiecare modul combină două tipuri de experiențe.
Sesiuni live cu executivi care au navigat exact contextul despre care predau. Nu vorbim despre concepte teoretice, ci despre deciziile și dilemele care apar în conducerea unei companii.
Sesiuni de peer work cu facilitator. Spațiul în care ideile discutate sunt aplicate pe realitatea organizațiilor din care veniți.
Pe parcursul programului dezvolți o inițiativă cross-funcțională reală în compania ta.
Un proiect care pornește din aria ta de responsabilitate, dar este gândit să funcționeze la nivel de organizație. Nu este un exercițiu teoretic. Este modul în care începe, în practică, tranziția către perspectiva executivă.
interpretezi situațiile financiare ca să vezi sănătatea reală a businessului
interpretezi situațiile financiare ca să vezi sănătatea reală a businessului
interpretezi situațiile financiare ca să vezi sănătatea reală a businessului
interpretezi situațiile financiare ca să vezi sănătatea reală a businessului
Bootcamp-ul final
Programul se încheie cu un bootcamp offline — momentul în care proiectele dezvoltate pe parcursul celor 3 luni sunt aduse în fața comunității programului.
Îți prezinți inițiativa într-un cadru construit pentru conversații strategice reale, alături de lectori și ceilalți participanți. Primești feedback direct din experiență executivă, iar cele mai solide proiecte sunt susținute și discutate în profunzime — exact cum se întâmplă atunci când o inițiativă majoră este pusă pe masa conducerii unei companii.
Ce vei lua cu tine din program
Pleci din program cu o perspectivă diferită asupra rolului tău ca lider și asupra impactului pe care îl poți avea la nivel de companie.
O perspectivă la nivel de companie
Începi să privești deciziile dincolo de granițele unui departament și să înțelegi cum sunt evaluate atunci când impactul lor este organizațional.
Financiarul ca instrument de conducere
Înțelegi cum sunt citite și folosite datele financiare atunci când ele devin bază pentru decizii strategice.
Un cadru pentru alegeri strategice dificile
Explorezi modul în care sunt prioritizate inițiativele atunci când resursele sunt limitate și presiunea este ridicată.
Leadership prin alți lideri
Înțelegi cum se construiesc organizații care performează dincolo de dependența de un singur lider.
Transformarea digitală ca pârghie de creștere
Explorezi modul în care digitalul și AI pot deveni instrumente reale de transformare și creștere.
O comunitate de peers executivi
Intri într-o comunitate de lideri aflați într-o etapă similară de carieră — conversații care continuă dincolo de program.
De la cine înveți
Delia Necula
CEO, Fort SA
- CEO, board member şi antreprenor activ - Peste 20 de ani de experiență în roluri de leadership în companii naționale şi internaționale
- A coordonat integrarea post-achiziție Club Moving / World Class România — aliniere organizațională, echipă nouă, decizii dificile inclusiv închiderea a două locații
- A condus integrarea celui mai mare spital privat din nord-vestul României în cadrul Medicover
- A luat decizii raportând direct către boarduri internaționale, inclusiv închiderea unor business-uri sau unități
Alexandra Bran
- 20 de ani de experiență la intersecția dintre tehnologie, retail și investiții — de la analiză financiară la CFO și portfolio management
- A condus strategia financiară a unui portofoliu de e-commerce de 3 miliarde de dolari în cadrul Prosus, unul dintre cele mai mari grupuri de investiții în tehnologie din lume
- Group CFO la eMAG — a jucat un rol central în traiectoria de creștere a unuia dintre cei mai mari jucători de e-commerce din Europa Centrală și de Est
- Experiență în construirea structurilor de finanțare, M&A, creștere organică și procese scalabile — a funcționat constant ca partener strategic al businessului, nu doar ca funcție financiară
- Absolventă a programului International Directors Program la INSEAD
Sergiu Neguț
Cleverage, BISM și Basetolearn
- Business Angel cu portofoliu de investiții și exituri de succes (frufru, Intermedicas, EuroIT Group, Bittnet, 2Performant etc.), cu un return mediu >10x.
- A atras 140M EUR investiție pentru FintechOS, de la 9 fonduri internaționale; primul Endeavor Entrepreneur din România.
- A condus transformarea CMU în Regina Maria, atrăgând primele fonduri de investiții și crescând afacerea de 12x.
- Lector de strategie și creștere antreprenorială (Maastricht School of Management – MBA), speaker și trainer în inovație, strategie și scaling.
- Board member si Președinte al Romanian Business Leaders, activ în dezvoltarea ecosistemului antreprenorial și mentorarea fondatorilor.
Mike Popa
Managing Partner, Transformative Coaching
- Peste 50 de ani de experiență în management executiv în România şi internațional
- A construit de la zero centrul de tehnologie Deutsche Bank în România — de la 0 la peste 1.000 de oameni în 7 ani; centru strategic global pentru Deutsche Bank
- Managing Director Globalworth România — a readus rata de ocupare de la 85% la 96% într-un context post-pandemic dificil, cu 11% peste media pieței
- A contribuit la creşterea Endava de la câteva sute de oameni la aproape 600; compania e azi listată la NYSE cu peste 10.000 de angajați în 25 de țări
- General Manager Rank Xerox România — a crescut revenue-ul de la 3M la 34M USD; premiat „Businessman of the Year” în 1994
- Fondator Transformative Coaching — mentoring şi coaching pentru transformarea mentalităților şi modelelor de lucru în companii
Valentin Bancu
Senior Director, AI71
- Fost European Co-Leader al Leap by McKinsey în Industrials & Life Sciences — brațul de digital business building al firmei
- Fost EMEA Leader al parteneriatului McKinsey–AWS pentru construirea şi transformarea business-urilor AI & digitale
- 12 ani de experiență în industrie şi 8 ani în McKinsey şi venture capital, specializat în AI, transformare digitală şi construirea de business-uri noi
- A transformat un jucător industrial de la echipamente la SaaS — 7 produse lansate, $2.5 Bn valoare creată în 2 ani
- A construit de la zero un business de logistică AI — EUR 34M revenue în primii 2 ani
- A construit un business MLaaS pentru un jucător global de medtech — EUR 6M revenue în primul an, înainte de lansarea MVP-ului
Magda Manea
- A participat la programul de împrumuturi externe ale României şi la crearea pieței valutare
- A ridicat finanțări pentru subsidiarele Raiffeisen pe piețele internaționale; specializare în trezorerie şi finanțări
- Ca executiv, a condus procese de creştere organică, restructurare în timpul crizei financiare şi reforme în wind down / exit
- S-a certificat ca director independent la 52 de ani şi a trecut în roluri non-executive
- Ca membru de board, a decis proiecte strategice şi a supravegheat administrarea riscurilor în condiții de criză
Alina Bălan
Facilitator, workshop designer, trainer
- Este facilitator, workshop designer și trainer, combinând gândirea strategică de business cu abordarea human-centered din Design Thinking
- Este membru în boardul International Association of Facilitators România
- Predă cursul „Designing for Sustainability” la European Institute for Sustainability
- Are peste 14 ani de experiență în branding, PR și comunicare, dobândită în agenții internaționale premiate
Pentru cine e cursul?
Acest program este construit pentru lideri care se află într-un moment de evoluție în cariera lor.
Te vei regăsi probabil în una dintre situațiile de mai jos.
Conduci oameni sau inițiative importante
Ai responsabilitate pentru o echipă, o funcțiune sau proiecte strategice și livrezi rezultate solide în aria ta.
Simți că următorul pas cere o perspectivă mai largă
Nu mai este doar despre expertiza din departamentul tău, ci despre modul în care înțelegi și influențezi direcția companiei.
Vrei expunere la modul în care sunt luate deciziile la nivel executiv
Cum sunt evaluate inițiativele strategice, cum sunt prioritizate resursele și cum sunt navigate tensiunile dintre funcțiuni.
Ai ajuns recent într-un rol executiv
și vrei un spațiu în care să îți rafinezi perspectiva asupra noului rol și a responsabilităților pe care le aduce.
Program
Trecerea către roluri executive nu înseamnă doar o responsabilitate mai mare, ci o schimbare de perspectivă. Acest modul explorează modul în care sunt privite deciziile la nivelul întregii organizații: cum sunt evaluate inițiativele strategice, cum se construiește credibilitatea în fața conducerii unei companii și cum rămâne un lider relevant în contexte de presiune și incertitudine.
Pornind din experiențe reale de transformare și integrare organizațională, discuția se concentrează pe diferența dintre a executa bine într-o funcțiune și a contribui la dezvoltarea companiei.
La nivel executiv, datele financiare devin instrumente de conducere, nu doar rapoarte. Acest modul explorează modul în care sunt citite și interpretate informațiile dintr-un P&L atunci când ele stau la baza deciziilor strategice.
Conversațiile se concentrează pe echilibrul dintre creștere, profit și capital, precum și pe modul în care sunt navigate deciziile financiare în condiții de incertitudine.
Strategia nu este o listă de inițiative, ci rezultatul unor alegeri dificile. În acest modul sunt explorate mecanismele prin care liderii prioritizează inițiativele atunci când resursele sunt limitate și presiunea este ridicată.
Discuțiile pornesc de la diferența dintre strategia declarată și strategia trăită într-o organizație și de la modul în care sunt recunoscute momentele în care un model strategic trebuie schimbat.
Leadershipul real nu se predă — se exersează. Acest modul e construit ca o arenă experiențială în care îți testezi capacitatea de a conduce, de a colabora şi de a acționa matur în situații complexe.
Lucrezi cu propriile limite, cu umbrele personale şi cu decizii dificile în condiții de incertitudine. Obiectivul: să construieşti echipe autonome care nu depind de tine pentru fiecare pas şi să acționezi din starea de lider matur, nu din frică sau evitare.
Transformarea digitală nu e un proiect de bifat — e o pârghie de creştere reală. În acest modul înveți cum să schimbi modele de business, să lansezi venture-uri noi şi să construieşti produse AI cu impact măsurabil.
Pornind din experiența directă a unor transformări cu valoare creată de miliarde de dolari, Valentin Bancu îți arată cum conduci schimbarea în organizații complexe, cum reduci costurile operaționale fără să sacrifici creşterea şi cum intri în rolul de shadow CxO íntr-un proces de transformare.
Ultimul modul e despre cum arăți şi cum funcționezi în fața celor care conduc la cel mai înalt nivel. Înțelegi cum e organizat şi cum funcționează un board profesionist, care e relația dintre executivi şi directori şi ce face diferența dintre un board care creează valoare şi unul care blochează organizația.
Prin studii de caz reale şi exerciții de dezbatere, ieşi cu înțelegerea clară a ce înseamnă prezența şi credibilitatea executivă.
Bonus
Diplomă la final
Un document care confirmă abilitățile dobândite și îți susține progresul profesional.
Acces pe viață la toate resursele cursului
Înregistrări, templateuri, dashboarduri, checklisturi și materiale pe care le poți folosi oricând în activitatea ta, chiar și după ce ai finalizat cursul.
Acces pe viață la comunitatea basetolearn
Un spațiu în care poți cere feedback, discuta situații reale din job și învăța alături de profesioniști care vor să crească la fel ca tine.
Suport și feedback personalizat în perioada cursului
Poți adresa întrebări, cere feedback pe livrabile și primești clarificări pentru fiecare etapă din proiect.
Întrebări Frecvente
Cum știu dacă programul este potrivit pentru mine?
Programul este conceput pentru lideri care au deja responsabilitate pentru oameni, funcțiuni sau inițiative importante și care vor să își extindă perspectiva dincolo de propriul departament.
Dacă te regăsești în punctul în care următorul pas în carieră cere o gândire mai largă asupra organizației, programul îți va fi relevant.
Cât de aplicat este programul?
Programul este construit în jurul unor conversații reale despre deciziile și dilemele care apar în conducerea unei companii.
În paralel, lucrezi pe o inițiativă din propria organizație, astfel încât ideile discutate în program să fie testate direct în contextul tău profesional.
Ce tip de participanți sunt în program?
Participanții provin din roluri de leadership din companii diverse — de la manageri și directori până la executivi recent numiți.
Experiența programului este construită și pe baza conversațiilor dintre participanți, nu doar pe intervențiile lectorilor.
Există un proces de selecție?
Pentru a păstra nivelul conversațiilor din program, participarea se face pe bază de aplicație.
Ne uităm în primul rând la rolul actual și la tipul de responsabilități pe care le ai în organizație.
Cât timp implică programul?
Programul include două sesiuni live pe săptămână (marți și joi, 18:30–20:30), plus aproximativ 1–2 ore pe săptămână pentru dezvoltarea proiectului aplicat.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Toate sesiunile sunt înregistrate și vei avea acces la ele în platformă. În plus, poți reveni asupra materialelor, exercițiilor și template-urilor oricând ai nevoie.
Află mai multe detalii
Vrem să investești timp şi bani în acest program doar dacă ți se potrivește. Completează formularul şi te vom contacta cu toate informațiile de care ai nevoie ca să decizi cu certitudine dacă C-Level Academy este potrivit pentru tine.
Rambursare integrală garantată
Dacă după primele două sesiuni simți că acest program nu este pentru tine, îți returnăm banii integral. No questions asked.
Abonează-te pentru a fi la curent cu noutățile #BasetoLearn
