Răzvan Voicu
General Manager @OLX Group, Antreprenor, Angel Investor
Devino un manager cu impact
Primul rol de management nu vine cu instrucțiuni.
Tranziția de la specialist la manager este una dintre cele mai dificile schimbări din carieră: aștepți rezultate prin alții, iei decizii cu impact și conduci oameni fără să ai mereu toate răspunsurile.
Aici îți clarifici rolul, îți construiești încrederea ca lider și pui ordine în lucrurile care contează cu adevărat: obiective, relații, performanță și decizii.
Vei avea un plan concret pentru primele sau următoarele tale 6 luni de management și structura necesară ca să conduci echipa cu claritate.
Format
Curs live online
Număr de lecții
10 sesiuni interactive
Perioada de desfășurare
21 aprilie - 21 mai
Zile & ora
marți și joi, 18:30 - 20:30
Nivelul cursului
Intermediar
Proiect
Primele 6 luni de management
Pentru cine este acest curs?
Manageri la început de drum
Ai oameni în echipă, dar rezultatele nu sunt mereu consistente. Cauți structuri mai clare, conversații mai bune și un mod mai eficient de a alinia oamenii în jurul obiectivelor comune.
Profesioniști care aspiră la un rol de management
Îți dorești să conduci o echipă și să ai impact dincolo de propriile taskuri. Vrei să înțelegi ce înseamnă managementul oamenilor și cum se construiesc echipe care funcționează pe termen lung.
Antreprenori
Business-ul crește, dar echipa nu ține mereu pasul. Vrei să pui bazele unei echipe solide, cu roluri clare, responsabilitate și autonomie, care să susțină dezvoltarea companiei.
Programul Cursului
Lecția 1
Management și echipe eficiente în era AI +Marți, 21 aprilie 2026, 18:30–20:30
Cum faci trecerea de la contributor individual al echipei la manager și care sunt principalele diferențe de gândire și rol.
- Specialist vs Manager – Ce se schimbă în rol
- Psihologia tranziției: De la "fac eu" la "susțin echipa să facă"
- Managerului modern: accountable pentru rezultatele altora
Lecția 2
Leadership și construirea prezenței de lider +Joi, 23 aprilie 2026, 18:30–20:30
Care sunt tipurile de leadership existente, cum le adaptezi nevoilor tale și cum le integrezi în activitatea de manager.
- Tipuri de leadership - când și cum se folosește fiecare stil
- Inteligența emoțională și auto-reglarea
- Construirea prezenței de lider
- Conduita și etica liderului
Lecția 3
Construirea încrederii și influenței în echipă +Marți, 28 aprilie 2026, 18:30–20:30
Dezvoltarea capacității de a inspira și mobiliza oamenii și gestionarea conflictelor.
- Tipologiile de personalitate în echipă
- Stilurile de comunicare care funcționează pentru fiecare profil
- Cei 4 piloni ai anatomiei încrederii în echipă
- Comunicarea în situații dificile – rezistența la schimbare și conflicte
Lecția 4
Managementul performanței și KPIs +Joi, 30 aprilie 2026, 18:30–20:30
Cum gestionezi și monitorizezi performanța echipei fără să cazi în capcana micro-managementului.
- Sistem de KPIs relevante și măsurabile
- Conducerea conversațiilor de evaluare a performanței
- Implementarea unui ciclu continuu de feedback
- Gestionarea angajaților cu performanță scăzută
- Decizia de extindere a echipei – când și cum angajezi un nou membru
Lecția 5
Comunicarea ca lider +Marți, 5 mai 2026, 18:30–20:30
Dezvoltarea comunicării care inspiră și transformă.
- Comunicarea strategică vs. comunicarea operațională
- Tehnici de feedback și feedforward: modelul SBI și modelul COIN
- Ascultarea activă avansată
- Comunicarea în situații de criză
- Prezentarea cu impact – cum să vorbești în fața echipei și a top managementului
Lecția 6
Luarea deciziilor și planificare strategică +Joi, 7 mai 2026, 18:30–20:30
Dezvoltarea gândirii strategice și a capacității decizionale.
- Cadrul de luare a deciziilor în echipă
- Planificarea pe termen scurt, mediu și lung
- Gestionarea resurselor limitate și prioritizarea eficientă
- Anticiparea riscurilor în decizii
Lecția 7
Bugetare pentru manageri +Marți, 12 mai 2026, 18:30–20:30
Dezvoltarea competențelor financiare esențiale pentru gestionarea responsabilă a resurselor echipei.
- Anatomia bugetului unei echipe
- Procesul de planificare bugetară
- Analiza cost-beneficiu pentru investiții în echipă
- Planificarea financiară pe termen scurt și mediu
- Negocierea bugetelor cu managementul senior
- Monitorizarea și controlul cheltuielilor echipei
Lecția 8
Recrutarea și onboardingul noilor angajați +Joi, 14 mai 2026, 18:30–20:30
De la "nu am cu cine lucra" la "echipa perfectă".
- Identificarea corectă a nevoilor de personal
- Crearea profilului postului și a unui job description atractiv
- Planificarea procesului de onboarding în primele 90 de zile
- Pregătirea documentației și a resurselor de training necesare
Lecția 9
Motivarea echipei și planul tău de dezvoltare continuă +Marți, 19 mai 2026, 18:30–20:30
Sustenabilitatea performanței și construirea unei culturi de creștere.
- Identificarea și dezvoltarea talentelor în echipă
- Construirea rețelei profesionale și a influenței organizaționale
- Planul personal de dezvoltare continuă ca lider
Lecția 10
Demo Day - Planul tău de management pe 6 luni +Joi, 21 mai 2026, 18:30–20:30
Sesiune de tip Demo Day în care participanții își prezintă Planul de leadership de 180 de zile, primesc feedback și își formulează pașii următori pentru implementare.
Ce obtii la final
Recenzii din comunitatea basetolearn
Mi-a plăcut că lectorul mereu cere părerea cursanților și se adaptează după fiecare. Am reușit de-a lungul cursului să asimilez cunoștințe despre cum pot să fiu un manager mai bun pentru echipa mea.
Mi-a plăcut energia pe care o transmite lectorul.
Proiect final
- Înțeleg unde se află echipa și ce funcționează
- Clarific direcția și obiectivele pentru următoarele luni
- Definesc roluri clare și așteptări pentru fiecare membru
- Creez un mod de lucru simplu și eficient
- Introduc ritualuri care cresc încrederea și responsabilitatea
- Construiesc un plan concret pentru primele 6 luni
Photo-shoot de brand personal la studio
La finalul cursului primești 3 fotografii profesionale care reflectă brandul tău personal și imaginea autentică pe care vrei să o comunici.
Lectorul tău
Răzvan Voicu
- Peste 10 ani de experiență
- A condus echipa OLX Real Estate, dublând cifra de afaceri în 2 ani și transformând România în a doua cea mai mare piață din Europa.
- A dezvoltat piața Uber Eats România, construită cu o echipă de doar 15 oameni, devenind una dintre cele mai performante din Europa.
- A format echipe implicate și motivate chiar și în contexte dificile (pandemie, criză macroeconomică, conflict la graniță).
- Absolvent al programului de Executive MBA la Maastricht School of Management, membru CEO Clubs România și parte dintr-un Personal Advisory Board alături de alți lideri de business
Întrebări Frecvente
Este cursul potrivit dacă sunt la primul meu rol de management?
Da. Vei învăța pas cu pas cum să faci tranziția de la contributor individual la lider și vei avea sprijin în provocările reale de început.
Pot urma cursul dacă nu am încă un rol de manager, dar îmi doresc unul?
Da. Cursul este gândit și pentru profesioniștii care aspiră la primul rol de conducere. Vei înțelege ce așteptări există de la un manager și vei construi un plan care să te ajute să fii remarcat și promovat.
Este cursul potrivit dacă am deja experiență ca manager?
Da, dar îți sugerăm un call cu echipa noastră de consilieri educaționali pentru a explora nevoile tale exacte de învățare. De multe ori, tranziția de la specialist la manager este făcută fără un cadru de învățare optim, ceea ce duce la procese și acțiuni implementate incorect.
Ce fac dacă ratez o sesiune live?
Toate sesiunile sunt înregistrate și vei avea acces la ele în platformă. În plus, poți reveni asupra materialelor, exercițiilor și template-urilor oricând ai nevoie.
Ești pregătit să îți asumi cu adevărat rolul de manager?
Clarifică-ți direcția, stabilește așteptări ferme și construiește o echipă care funcționează prin responsabilitate, nu prin control.